Surfrider Foundation, vedená generálním ředitelem Chadem Nelsenem, je jedinečnou silou v americkém ekologickém hnutí. Na rozdíl od mnoha ochranářských organizací funguje nezávisle na vládním financování a místo toho se spoléhá na zapojení komunity a strategická partnerství s korporacemi, aby chránila pobřeží a podporovala udržitelné postupy. Tento model mu umožňuje jednat rychle a rozhodně, i když politické překážky ohrožují pokrok.
Historie Zakořeněná v komunitě surfařů
Surfrider Foundation, založená v roce 1984 surfaři v jižní Kalifornii, se rozrostla v globální síť s pobočkami v Austrálii, Japonsku, Kanadě a mimo ni. Navzdory decentralizaci zůstávají tyto úřady oddány svému hlavnímu poslání: chránit mořské ekosystémy a komunity, které jsou na nich závislé. Nelsen, sám surfař a bývalý plavčík, strávil v organizaci téměř tři desetiletí a v roce 2014 se vypracoval z environmentálního ředitele na generálního ředitele.
Jeho původ odráží původ nadace. Jeho otec byl mořský biolog a jeho bratr byl profesionální surfař. Toto hluboké spojení s oceánem informuje o přístupu organizace, který začal ochranou surfařských míst a rozšířil se na širší pobřežní záležitosti.
Od „surfonomiky“ ke klimatické odolnosti
Pod Nelsenovým vedením byl Surfrider průkopníkem konceptu „surfonomiky“ a uznal ekonomickou hodnotu zdravých pobřežních ekosystémů. Tento přístup byl účinný při dosahování vítězství, jako je vytvoření mořské rezervace Tres Palmas v Portoriku a záchrana Trestles, ikonického místa pro surfování v Kalifornii, před výstavbou dálnic.
Dnes nadace upřednostňuje adaptaci na změnu klimatu, která se v důsledku nedávných politických změn výrazně ztížila. Pro-rozvojový postoj současné federální administrativy a zrušení iniciativ v oblasti klimatu postavily Surfrider do defenzívy a bojují proti hrozbám, jako je zvýšená těžba na moři a oslabení ochrany životního prostředí.
Hybridní model financování
Finanční nezávislost Surfrider je zajištěna prostřednictvím členských příspěvků, firemního sponzorství a strategického lobbingu. Tím, že se organizace vyhýbá přímému vládnímu financování, zaručuje autonomii, ale přijímá firemní partnerství. Tato partnerství jsou vysoce prověřená a přidávají se k nim značky jako Rip Curl, Patagonia a Alaska Airlines. Tento přístup umožňuje Surfrider využít svou popularitu k posílení svého poselství a demonstraci ekonomických výhod ochrany pobřeží.
Beyond Lobby: Přímá akce a zapojení komunity
Surfriderův vliv přesahuje lobbování a soudní spory. Organizace každoročně provádí tisíce úklidů pláží, zavádí programy kvality vody a aktivně obnovuje pobřežní ekosystémy. Tento praktický přístup posiluje místní komunity a podporuje vlastnictví úsilí o ochranu přírody. Příkladem této strategie je akční program nadace Climate Action Program, který byl zahájen v loňském roce a zaměřuje se na obnovu dun, ochranu mokřadů a sekvestraci uhlíku.
Nelsen zdůrazňuje, že účast nevyžaduje finanční příspěvek. Surfrider nabízí školení pro dobrovolníky, aby se mohli účastnit široké škály aktivit, od vědeckého pozorování po komunitní dosah.
Budoucnost ochrany pobřeží
Navzdory politickým překážkám zůstává Nelsen optimistou. Věří, že rostoucí povědomí o dopadech změny klimatu – od bouří po lesní požáry – vytváří příležitosti k pokroku, a to i v tradičně konzervativních regionech. Úspěch Surfrider závisí na jeho schopnosti překlenout propast mezi politikou a reálnými zkušenostmi tím, že prokáže hmatatelné výhody ekologické odpovědnosti.
Zásah nadace se rozšiřuje s rostoucím počtem aktivních příznivců – zhruba 1 z 80 Američanů se považuje za surfaře, což je více než 100 000 angažovaných členů. Přežití oceánu závisí na pokračující aktivitě místních obyvatel a Nelsen říká, že volba je jasná: “Nedělat nic?”
Pro ty, kterým záleží na zdraví oceánů, nabízí Surfrider Foundation hmatatelný způsob, jak něco změnit. Navštivte surfrider.org, kde se dozvíte více a zapojíte se.
