Cabo Verde hat es geschafft. WM-Geschichte, in Stein gemeißelt. Jetzt sind die Flugzeuge schneller ausgebucht als erwartet. Die Leute wollen dorthin.
MSC wird grün, wirklich grün
Private Inseln auf Kreuzfahrtrouten bedeuten normalerweise zwei Dinge. Billiges Essen, schöne Aussicht. MSC versucht etwas anderes.
Naturschutzorientierte Entwicklung. Das ist die Tonhöhe. In die Gesundheit der Meere investieren und vielleicht auch den Einheimischen helfen. Es ist Differenzierung. Die Gäste scheinen es zu schätzen oder zumindest so zu tun. Ob es das Interesse weckt, bleibt fraglich, aber die Strategie ist klar. Verkaufen Sie ihnen den Planeten zurück, verpackt in einem Urlaubspaket.
Flughäfen sind nicht zum Fliegen da
Fluggesellschaften verwandeln Arenen in Werbetafeln. Live-Entertainment wird zur Loyalitätsstrategie. Premium-Kunden sitzen auf Stadionsitzen, während Marken hoffen, dass sie später einen Sitzplatz im Flugzeug buchen.
Funktioniert es? Schwer zu sagen. Bewusstsein ist einfach. Konvertierungen sind schwieriger. Theater als ganzjährige Markenimmobilie? Interessant. Vielleicht zu interessant.
Die Türkei hat die Werkzeuge gebaut
Vergessen Sie die Technikkonferenzen. Vergessen Sie Risikokapital-Schlagworte.
Langlebige Reisetechnologie entsteht unter harten Bedingungen. Die Türkei beweist es. Ruhig. Sie haben einen der umfassendsten Reisetechnologie-Stacks der Welt aufgebaut. Nicht zufällig, nicht durch Hype. Einfach durch die Arbeit.
Harte Betriebsbedingungen schmieden langlebige Technik.
Marriott hat Geld. Airbnb hat Augäpfel.
Marriott hat jeden Konkurrenten im nationalen Fernsehen übertroffen. Große Budgets, lautere Werbung. Dennoch erreichten Airbnbs WM-Anzeigen mehr Menschen.
Budget gewinnt keine großen Momente. Focus schon. Marriott hatte sicher die nötigen Ausgaben. Airbnb hatte die Augen. Vermarkter sollten dies beachten. Es kommt nicht darauf an, wie viel Sie verbrennen, sondern wohin Sie die Flamme richten.
Wer hat das Aufmerksamkeitsspiel gewonnen? Ist es wichtig?
Reiseänderungen. Wieder.
