Cap-Vert l’a fait. L’histoire de la Coupe du monde, gravée dans la pierre. Désormais, les avions réservent plus vite que prévu. Les gens veulent y aller.
MSC se met au vert, vraiment au vert
Les îles privées sur les routes de croisière signifient généralement deux choses. Nourriture bon marché, jolies vues. MSC essaie quelque chose de différent.
Développement axé sur la conservation. C’est le pitch. Investir dans la santé des océans, peut-être aussi en aidant les populations locales. C’est la différenciation. Les invités semblent l’apprécier, ou du moins faire semblant de le faire. La question de savoir si cela suscitera l’intérêt reste un point d’interrogation, mais la stratégie est claire. Revendez-leur la planète, enveloppée dans un forfait vacances.
Les aéroports ne sont pas faits pour voler
Les compagnies aériennes transforment les arènes en panneaux d’affichage. Le divertissement live devient une stratégie de fidélisation. Les clients premium sont assis dans des sièges de stade tandis que les marques espèrent réserver une place dans un avion plus tard.
Est-ce que ça marche ? Difficile à dire. La prise de conscience est facile. Les conversions sont plus difficiles. Les théâtres comme biens immobiliers de marque toute l’année ? Intéressant. Peut-être trop intéressant.
La Turquie a construit les outils
Oubliez le circuit des conférences techniques. Oubliez les mots à la mode du capital-risque.
La technologie de voyage durable est issue de conditions difficiles. La Turquie le prouve. Tranquillement. Ils ont construit l’une des piles technologiques de voyage les plus complètes au monde. Ni par accident, ni par battage médiatique. Juste en faisant le travail.
Des conditions de fonctionnement difficiles forgent une technologie durable.
Marriott a de l’argent. Airbnb a des yeux.
Marriott a dépensé plus que tous ses rivaux à la télévision nationale. Gros budgets, publicités plus bruyantes. Pourtant, les publicités d’Airbnb pour la Coupe du monde ont touché davantage de personnes.
Le budget ne gagne pas les moments marquants. La concentration le fait. Marriott a eu la dépense, bien sûr. Airbnb avait les yeux. Les spécialistes du marketing devraient en prendre note. Il ne s’agit pas de savoir combien vous brûlez, mais où vous dirigez la flamme.
Qui a gagné le jeu de l’attention ? Est-ce important ?
Changements de voyage. Encore.
