Kaapverdië heeft het gedaan. De geschiedenis van het WK, in steen gegrift. Nu boeken de vliegtuigen sneller dan verwacht. Mensen willen daarheen.
MSC gaat groen, echt groen
Privé-eilanden op cruiseroutes betekenen meestal twee dingen. Goedkoop eten, mooi uitzicht. MSC probeert iets anders.
Op natuurbescherming gerichte ontwikkeling. Dat is de toonhoogte. Investeren in de gezondheid van de oceanen, en misschien ook de lokale bevolking helpen. Het is differentiatie. Gasten lijken het op prijs te stellen, of doen in ieder geval alsof. Of dit de interesse stimuleert blijft een vraagteken, maar de strategie is duidelijk. Verkoop de planeet terug aan hen, verpakt in een vakantiepakket.
Luchthavens zijn niet om te vliegen
Luchtvaartmaatschappijen veranderen arena’s in reclameborden. Live-entertainment wordt loyaliteitsstrategie. Premiumklanten zitten in stadionstoelen, terwijl merken hopen later een stoel in een vliegtuig te boeken.
Werkt het? Moeilijk te zeggen. Bewustwording is eenvoudig. Conversies zijn moeilijker. Theaters als jaarrond merkvastgoed? Interessant. Misschien te interessant.
Turkije heeft de instrumenten gebouwd
Vergeet het techconferentiecircuit. Vergeet de modewoorden voor durfkapitaal.
Duurzame reistechnologie komt voort uit moeilijke omstandigheden. Turkije bewijst het. Rustig. Ze bouwden een van ‘s werelds meest complete reistechnologiestapels. Niet per ongeluk, niet door een hype. Gewoon door het werk te doen.
Zware bedrijfsomstandigheden zorgen voor duurzame technologie.
Marriott heeft geld. Airbnb heeft oogappels.
Marriott heeft elke rivaal op de nationale televisie overtroffen. Grote budgetten, luidere advertenties. Toch bereikten de WK-advertenties van Airbnb meer mensen.
Budget wint geen selectiemomenten. Focus wel. Marriott had de uitgaven, zeker. Airbnb had de ogen. Marketeers moeten hier rekening mee houden. Het gaat niet om hoeveel je verbrandt, maar waar je de vlam op richt.
Wie heeft het aandachtsspel gewonnen? Maakt het uit?
Reiswijzigingen. Opnieuw.
