De walviscorridor van Alaska
Alaska trekt veel publiek vanwege de dieren. Walvissen meestal. MSC Cruises organiseert echter niet alleen rondleidingen. Hun eerste seizoen is er een lab. Een levende.
Ze willen weten hoe de mariene wetenschap de operaties verschuift wanneer boten dichte natuurgebieden bereiken. Het gaat nu minder om het verkopen van kaartjes, meer om het begrijpen van het water. Kunnen operaties zich aanpassen aan de biologie? Dat is de vraag.
Hotels strijden nog steeds tegen OTA’s
Een touwtrekken dat nooit eindigde.
Tien jaar geleden zeiden Hilton, Marriott en vrienden tegen klanten dat ze ‘rechtstreeks bij ons moesten boeken’. Heeft het gewerkt? Online reisbureaus hebben hetzelfde marktaandeel. Ongeveer. Hetzelfde als tien jaar geleden.
Maar ketens zijn slim geworden met geld. Lagere commissies. Betere voorwaarden. Loyaliteitsprogramma’s die mensen daadwerkelijk aan banden leggen. Ze wonnen de economie, zo niet de ogen.
Macht is niet alleen bereik. Het is marge.
De exitstrategie van Accor
Sébastien Bazin zei dat hij zou blijven. Toen deed hij het niet.
De CEO kondigde een opvolgingsonderzoek aan. Misschien eerder weggaan. Misschien later. Hangt ervan af of het bestuur iemand ‘gelijk’ vindt. Accor had hiervoor een pensioenpolis. Of dat deden ze niet. Wie weet meer.
Aandeelhouders zijn niet blij. Ruim 40% stemde tegen zijn loonpakket. Dat is veel lawaai in een kamer. Is het leiderschap moe, of is de aandelenkoers? Waarschijnlijk allebei.
Beïnvloeders die daadwerkelijk verkopen
Expedia heeft IShowSpeed ondertekend. Je hebt de naam gehoord. Luidruchtig. Snel.
Merken behandelen creatormarketing niet als een bijproject. Het is nu de kernstrategie. Maar hier zit het probleem: impressies staan niet gelijk aan boekingen.
Iedereen jaagt op uitzicht. Minder trackinkomsten. Expedia wil het verband zien tussen hype en reserveringen. Misschien zullen ze het vinden. Misschien is het gewoon weer lawaai.
