Der Alaska-Walkorridor
Alaska zieht Menschenmassen wegen der Tiere an. Meistens Wale. MSC Cruises bietet jedoch nicht nur Touren an. In ihrer ersten Staffel gibt es ein Labor. Ein Lebendiges.
Sie wollen wissen, wie sich die Meereswissenschaft auf die Arbeit auswirkt, wenn Boote auf Gebiete mit dichter Tierwelt treffen. Im Moment geht es weniger darum, Tickets zu verkaufen, sondern mehr darum, das Wasser zu verstehen. Können sich Abläufe an die Biologie anpassen? Das ist die Frage.
Hotels kämpfen immer noch gegen OTAs
Ein Tauziehen, das nie endete.
Vor zehn Jahren sagten Hilton, Marriott und Freunde ihren Kunden: „Buchen Sie direkt bei uns.“ Hat es funktioniert? Online-Reisebüros halten den gleichen Marktanteil. Rund. Das Gleiche wie vor einem Jahrzehnt.
Aber die Ketten sind klug geworden, was das Geld angeht. Niedrigere Provisionen. Bessere Konditionen. Treueprogramme, die Menschen tatsächlich an sich binden. Sie haben die Wirtschaft gewonnen, wenn nicht sogar die Aufmerksamkeit.
Leistung ist nicht nur Reichweite. Es ist Marge.
Accors Exit-Strategie
Sébastien Bazin sagte, er würde bleiben. Dann tat er es nicht.
Der CEO kündigte eine Nachfolgesuche an. Könnte früher gehen. Vielleicht später. Hängt davon ab, ob der Vorstand jemanden für „richtig“ hält. Accor hatte hierfür eine Ruhestandsrichtlinie. Oder sie taten es nicht. Wer weiß mehr.
Die Aktionäre sind unzufrieden. Über 40 % stimmten gegen sein Gehaltspaket. Das ist viel Lärm in einem Raum. Ist die Führung müde oder ist der Aktienkurs schlecht? Wahrscheinlich beides.
Influencer, die tatsächlich verkaufen
Expedia hat IShowSpeed unterzeichnet. Sie haben den Namen gehört. Laut. Schnell.
Marken behandeln Creator-Marketing nicht wie ein Nebenprojekt. Es ist jetzt die Kernstrategie. Aber hier liegt der Haken: Impressionen sind nicht gleichbedeutend mit Buchungen.
Jeder jagt Ansichten. Weniger Gleiseinnahmen. Expedia möchte den Zusammenhang zwischen Hype und Reservierungen erkennen. Vielleicht finden sie es. Vielleicht ist es wieder nur Lärm.
